O administrador Wladimir Mattos oficializou, na última quinta-feira (3), sua candidatura à presidência do Santos e falou ao Bolavip Brasil sobre os principais pontos de seu projeto para o clube.
Eleições do Santos ocorrerão em dezembro
Além de Wladimir, a reportagem também contatou Ivan Luduvice e Maurício Maruca para conversar sobre as ideias e propostas de cada um. Nosso objetivo é trazer a visão de todos os postulantes ao cargo.
Caso Marcelo Teixeira confirme a candidatura à reeleição, o Bolavip Brasil também buscará ouvir o atual presidente sobre sua gestão e os planos para o futuro do Santos.
O primeiro trecho do bate-papo com Wladimir Mattos foi publicado no último domingo (6).
Confira a segunda parte da entrevista:
Bolavip Brasil: Caso a SAF avance, quais seriam as garantias que o senhor considera indispensáveis para preservar a identidade, os símbolos, a história e a influência do Santos associativo sobre o futebol? E, principalmente, quais decisões o investidor jamais poderia tomar sem a anuência do clube?
Wladimir Mattos: Antes de tudo é preciso que se diga que SAF é uma grande oportunidade de crescimento para os clubes, desde que seja estruturada da forma correta. A história das SAFs no Brasil já nos mostra ascensões e quedas vertiginosas. No caso do Santos Futebol Clube, nossa primeira preocupação será definir qual o modelo de negócio que permitirá o crescimento contínuo e sustentável, como serão escolhidos e quem serão os investidores, como será a gestão, quem serão os gestores, garantias reais de aporte e cláusulas de lock-up, bem como a definição das ações classe-A, as golden shares, que garantem em contrato o poder de veto da associação sobre mudança de cores, hino, escudo ou sede. Podemos dizer que uma SAF aumenta a chance de sucesso se trabalharmos bem sua modelagem evitando que se torne uma parceria cheia de crises e disputas contratuais.
Bolavip Brasil: O próximo presidente vai assumir um Santos com problemas financeiros importantes e obrigações que não podem simplesmente ser adiadas. Qual seria a prioridade financeira nos primeiros 100 dias de uma eventual gestão Wladimir Mattos? O senhor pretende realizar uma auditoria completa das dívidas e publicar um diagnóstico financeiro para os associados? E existe um prazo que o senhor considera realista para o Santos deixar de depender de receitas extraordinárias para fechar as contas?
Wladimir Mattos: Como presidente vou exigir uma conduta responsável não apenas da Diretoria, mas de todos aqueles que participem da gestão. Assim que assumirmos, vamos mapear a situação financeira, estancar saídas não essenciais, sentar com credores, identificar receitas, disponibilidade de caixa. Além disso, contrataremos os serviços de uma auditoria para contabilizar o tamanho da dívida, os riscos trabalhistas, operacionais e tributários. E a partir daí buscar a responsabilização conforme já está previsto na Lei e no Estatuto do Clube. Hoje o clube acumula uma das maiores dívidas entre os participantes da série A. Um cenário de caos. Pretendemos usar o primeiro ano para equacionar as dívidas. Será um ano de austeridade de gastos, mas sem perder de vista sermos competitivos esportivamente.
Bolavip Brasil: Nos últimos anos, o Santos alternou grandes investimentos, contratações que não deram retorno e períodos em que sequer conseguiu contratar por causa de transferbans. Qual seria o modelo de futebol da sua gestão? O senhor pretende estabelecer um teto de gastos com salários e transferências, além de critérios objetivos para contratação e renovação de jogadores? E quem terá a palavra final nas decisões do futebol?
Wladimir Mattos: O Fair Play financeiro, o orçamento e a competitividade serão nossos guias. Nesse sentido a assertividade na montagem do elenco será a regra, tanto em relação as chegadas quanto a eventuais saídas. Análise de dados, scouting, prioridades e adequação ao orçamento darão o tom nas contratações. Nenhuma decisão de contratação será tomada individualmente, mas colegiada, vinda de uma equipe qualificada e responsável pela seleção dos atletas.
Bolavip Brasil: O Santos historicamente depende muito da formação e venda de atletas, mas esse modelo também pode fazer o clube perder competitividade esportiva. Como equilibrar a necessidade de vender jogadores para gerar receita com a obrigação de montar um time capaz de disputar títulos? Na sua visão, quais receitas precisam crescer para que o Santos consiga parar de depender da venda de uma joia a cada janela para equilibrar o orçamento?
Wladimir Mattos: Nosso compromisso é de aumentar as receitas recorrentes com patrocínios, transmissão, sócio rei e matchday com jogos na capital. A boa notícia é que vemos com clareza espaço para isso. O ano de 2027 será de transição, repito, sem abdicar da busca pela competitividade. Temos certeza de que a partir de 2028, já estaremos equilibrados o suficiente para maiores investimentos no elenco profissional de forma a aumentar ainda mais a competitividade da equipe e brigar por títulos. A venda de nossos talentos somente se dará em última instância. Vamos inverter a lógica de que vender nossas “joias” é a única solução para se obter receita rápida.
