Déficit justificado
Através de um post em seu Instagram, Julio Casares, presidente do São Paulo, justificou o déficit do Tricolor no ano de 2024. Isso foi um grande tema entre os torcedores e os números foram revelados conforme apresentado ao Conselho Deliberativo do clube, na noite desta terça-feira.
- Reformulação interna no São Paulo avança com saídas em vários setores do CT
- São Paulo avança em troca sem dinheiro por Galoppo e dois reforços
Segundo Casares, o déficit de R$ 287 milhões foi causado por alguns fatores, como a manutenção de uma equipe competitiva e o pagamento de juros bancários oriundos da própria dívida e de empréstimos que o São Paulo. Tudo isso por para a necessidade de manter seu fluxo de caixa em dia.
O presidente são-paulino ainda revelou um plano para estancar a dívida do clube e entregar o São Paulo em “ótima situação” para a gestão em 2027, quando acaba o segundo mandato de Casares. Por conta do estatuto, ele não pode se candidatar novamente.
Casares se defende
“O SPFC criou o seu fundo em parceria com a Galapagos Capital e Outfield. Tal produto foi bem aceito pelo mercado financeiro. Já captamos R$ 135 milhões nestes primeiros meses, a verba foi utilizada para pagamentos de dívidas, tributos e fluxo de caixa. Nos próximos meses, vamos aportar mais contratos futuros para a antecipação e a liberação de receitas”, revelou o mandatário.
Julio Casares Presidente do São Paulo durante partida contra o Palmeiras no estádio Mineirão pelo campeonato Supercopa 2024. Foto: Gilson Lobo/AGIF
Casares esclareceu que o São Paulo irá receber mais de R$ 2 bilhões até 2030, ano do centenário do clube. Assim, a equipe teria várias formas de conseguir equalizar a sua dívida . O valor seria de “recebíveis garantidos”.
Valores garantidos
“Tudo não contempla vendas de atletas, bilheterias, sócio torcedor, investimento na base e patrocínios: “Até 2030 temos R$ 2,026 (MAIS DE 2 BILHÕES) de recebíveis garantidos, sem contar com vendas de atletas, bilheterias, sócio torcedor, investimento estratégico na base, patrocínios diversos, etc.…”, afirmou.
Veja também
São Paulo encaminha renovação de contrato com o zagueiro Alan Franco até 2027
“QUE NÃO ESTÃO CONTEMPLADOS NO VALOR ACIMA! Entregaremos uma ótima situação para os futuros gestores em 2027! Algo inédito na vida do clube. Tudo devidamente demonstrado na Reunião do Conselho Deliberativo que terminou agora a pouco”, concluiu ele.
Veja a nota completa do presidente Julio Casares nesta terça-feira:
“São-paulinas e são-paulinos, acredito que a melhor maneira para eu me comunicar com vocês e transmitir essa radiografia do que acontece e do que está por vir no nosso amado clube seja por aqui. Vou tentar explicar todos os pontos, até para evitar que informações ou cortes tendenciosos criem ruídos. Então, vamos lá.
Hoje, após seguir os trâmites internos e ser auditado por uma empresa externa, o balanço de 2024 será apresentado ao Conselho Deliberativo.
É claro que o resultado não é o que gostaríamos, mas temos um planejamento para estancar a sangria da dívida e deixar o São Paulo Futebol Clube com mais musculatura para quem me suceder e para o centenário, em 2030.
O déficit alto (R$ 287 milhões) é resultado de alguns fatores. Os principais são: 1- manutenção de um time competitivo (evitamos ao máximo vender jogadores, sendo que dois dos nossos principais ativos sofreram lesões na última temporada – Pablo Maia e Nestor); 2-pagamento de juros bancários oriundos da dívida e de empréstimos contraídos pela necessidade de manter o fluxo de caixa para pagamentos rotineiros e de curto prazo.
Com a detecção de tais fatos, criamos um planejamento para reverter tal situação e estancarmos a dívida. O SPFC criou o seu fundo em parceria com a Galapagos Capital e Outfield. Tal produto foi bem aceito pelo mercado financeiro. Já captamos R$ 135 milhões nestes primeiros meses, a verba foi utilizada para pagamentos de dívidas, tributos e fluxo de caixa. Nos próximos meses, vamos aportar mais contratos futuros para a antecipação e a liberação de receitas.
O marketing tem trabalhado arduamente e alcançado excelentes resultados para criarmos receitas. O contrato de patrocínio máster terá um aumento significativo, temos receitas garantidas até 2030, com acordos longos já visando o nosso centenário, como com a Ademicon. Até mesmo os naming rights do estádio, um negócio que era visto com descrédito e difícil de conseguir fechar por muitos, foi conseguido com valores expressivos. com o MorumBIS virando um case de sucesso na área. O acordo de direitos de transmissão feito com a Libra também trará recursos importantes para o clube nos próximos anos.
O SPFC criou também ações estratégicas para fomentar a base e para o impulsionamento da formação de jogadores e de recursos. O trabalho nas categorias de base também ficou mais caro e o jogador brasileiro passou a ser negociado ainda mais cedo, antes de subir para o time principal. Criou-se agora um novo tipo de mercado. Entendemos essa mudança e nos adaptamos. E os primeiros resultados esportivos já começaram a aparecer, com os títulos do time sub-20 da Copa do Brasil em 24 e da Copinha neste ano.
Trabalhamos também para deixar o MorumBis e a região ainda mais confortáveis e valorizadas para o torcedor e associado. Fizemos inúmeras reuniões com as autoridades. E hoje, com a ação conjunta da prefeitura e do governo do Estado, a importante obra do córrego Antonico está sendo feita para evitar as enchentes na região. Ou seja, em 2030 a região estará ainda melhor para os são-paulinos e os paulistanos em geral.
Talvez você não saiba, mas muitos desses empréstimos para serem obtidos precisaram até mesmo do meu aval pessoal, colocando meus bens em risco; 3- pagamento de tributos e multas, alguns ainda oriundos da pandemia e que resultaram quase R$ 90 milhões negativos: 4-mudança de como a base passou a ser registrada, não constando mais como investimento e sim como despesa e onerando a dívida em cerca de R$ 40 milhões.
Além de tudo isso, o mercado do futebol inflacionou exponencialmente nos últimos 5 anos, com o surgimento das SAFs e as casas de apostas aportando mais dinheiro nos clubes. Desta forma, para nos mantermos competitivos, precisamos aumentar alguns investimentos e usar a criatividade. Hoje, o produto futebol está mais caro. Um valor que antes era suficiente para pagar o salário de um jogador considerado de elite hoje passou a ser um custo pouco acima da média, por exemplo. Prova de que nos mantivemos competitivos são as cinco finais disputadas e os três títulos conquistados nos últimos quatro anos.
Além de tudo isso, passamos a rever a cultura interna e os procedimentos de administração geral em todos os departamentos. Sem deixar de manter a equipe competitiva, com contratações importantes, como a do Oscar, trabalhamos para reduzir custos e aumentar a eficiência.
O processo será longo e não é simples e nem fácil de atravessar. Mas juntos vamos passar por tudo e trabalhar para deixar o São Paulo Futebol Clube ainda mais forte.
Julio Casares, Presidente do São Paulo Futebol Clube”
